Foros
-
Posts
-
En nuestra reciente sesión de “Cerebro Reptiliano”, el equipo se reunió para dar inicio a la Fase Dos de nuestro proyecto de dropshipping. Guiados por la información proporcionada por @xirnei, tomamos decisiones fundamentales para la puesta en marcha de nuestra tienda en línea.
El punto central de nuestra discusión fue la selección del nicho de mercado. Tras evaluar diversas opciones, el equipo identificó una alta demanda en el área de fitness. Se consideraron específicamente productos como ropa deportiva y artículos que faciliten la actividad física y el cuidado personal.
Dentro de esta decisión de nicho, exploramos la estrategia de combinar dos modelos de inventario. Acordamos tener un catálogo de productos disponibles a través de dropshipping tradicional, donde el proveedor se encarga del envío directamente al cliente. Simultáneamente, planeamos importar directamente una selección más reducida de productos con el objetivo de obtener mayores márgenes de ganancia.
Esta estrategia dual implica enfocar nuestros esfuerzos de publicidad y promoción principalmente en los productos que importaremos directamente, mientras que el catálogo más amplio de productos de dropshipping servirá para ofrecer variedad en nuestra tienda.
Finalmente, se discutió la importancia de la distribución de roles y tareas específicas dentro del equipo para la ejecución efectiva de esta fase inicial del proyecto. Este aspecto, aunque mencionado brevemente en el extracto, es un paso crucial para asegurar una implementación organizada y eficiente de nuestra estrategia de dropshipping.
En resumen, esta sesión marcó el inicio concreto de nuestra operación de dropshipping, con la definición clara de nuestro nicho (fitness), la estrategia de manejo de inventario (combinación de dropshipping e importación directa) y la comprensión de la necesidad de una distribución de tareas efectiva. Estamos avanzando con optimismo hacia el lanzamiento de nuestra tienda.
- You must be logged in to reply to this topic.
